Страница 6
∑ 259,4 24902,4 3,4 12 0,28
Расчёты производственной мощности сборочно-сварочного участка:
1.При односменной работе:
= 
; Кзагр. = 
; Кср.= 
Ор1 = 
= 0,3; К1 = 
= 0,3; Кср.= 
=0,63
Ор2 = 
= 0,5; К2 = 
= 0,5;
Ор3 = 
= 0,3; К3 = = 0,3;
Ор4 = 
= 0,1; К4 = 
= 0,1;
Ор5 = 
= 0,1; К5 = = 0,1;
Ор6 = 
= 0,8; К6 = 
= 0,8;
Ор7 = 
=1,3; К7 = 
= 0,7;
Ор8 = 
= 0,9; К8 = 
= 0,9;
Ор9 = 
= 1,3; К9 = = 0,7;
Ор10 = 
= 0,1; К10 = = 0,1;
Ор11 = 
= 5,6; К11 = 
= 0,9;
2.При двусменной работе:
Ор1 = 
= 0,2; К1 = 
= 0,2; Кср.= 
=0,48
Ор2 = 
= 0,3; К2 = = 0,3;
Ор3 = 
= 0,2; К3 = = 0,2;
Ор4 = 
= 0,1; К4 = = 0,1;
Ор5 = 
= 0,1; К5 = = 0,1;
Ор6 = 
= 0,4; К6 = 
= 0,4;
Ор7 = 
= 0,7; К7 = 
= 0,7;
Ор8 = 
= 0,5; К9 = = 0,5;
Возможные неисправности сцепления
В сцеплении могут быть следующие основные неисправности:
• пробуксовка дисков
• неполное выключение
• неплавное включение сцепления
• рывки при работе сцепления
• повышенный шум при включении сцепления
• повышенный шум при выключении сцепления
Пробуксовка дисков возникает при ослаблении или поломке нажимных пружин, износе или короблении поверхностей трения маховика и нажимного диска, замасливании фрикционных накладок ведомого диска. Неис ...
Основные виды и параметры отечественных автомобилей-самопогрузчиков
Особую категорию специализированного подвижного состава для контейнерных перевозок представляют автомобили и автопоезда - самопогрузчики, обеспечивающие загрузку и разгрузку их при помощи установленных на них грузоподъемных устройств. Необходимость применения подвижного состава, оборудованного устройствами для самопогрузки и саморазгрузки контейнеров обусловлена отсутствием во многих пунктах с небольшим объемом работ кранов и других средств мех ...
Анализ структуры управления предприятием
Структурная схема управления ОАО “Универсалавтотранс” представлена на рисунке 1.3.
На предприятии применяется линейно-функциональная структура управления.
Опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Их достоинства проявляются в управлении организациями с массовым или крупносерийным тип ...
