Все о транспорте
 

Режим работы агрегатного участка и расчет фондов рабочего времени

Материалы » Организация процесса ремонта компрессора ЭК–4В в условиях троллейбусного депо » Режим работы агрегатного участка и расчет фондов рабочего времени

Страница 2

В рассматриваемый период выпадает по одному РР на каждый троллейбус. В следующий год на каждый троллейбус выпадет по одному ТР. РР проводится 15 суток, а ТР – 8 суток. Дальнейший расчет соответствует “сжатым” условиям, т.е. для ТР.

Календарный фонд рабочего времени, ч

Фк = Дрtр + Дпtп ,

где Др – количество полных рабочих дней в году, в 2009 году Дп = 247 дней;

Дп – количество предпраздничных рабочих дней в году, в 2009 году Дп = 8 дней;

tр – продолжительность полного рабочего дня, ч; tр = 8 ч.;

tп – продолжительность предпраздничного рабочего дня, ч; tп = 7 ч.

Фк = 247 · 8 + 8 · 7 = 2032 ч.

Эффективный фонд рабочего времени, ч

Фэ = (Фк – Дотtр) · αн ,

где Дот – продолжительность отпуска, Дот = 24 дня; αн – коэффициент, учитывающий невыходы на работу по уважительной причине, αн = 0,96.

Фэ = (2032 – 24 · 8) · 0,96 = 1766 ч.

Годовой фонд времени работы оборудования, ч

Фо = ФкSαп ,

где S – число смен работы оборудования; компрессор ремонтируют в одну смену, т.е. S =1; αп – коэффициент, учитывающий простой оборудования в плановом ремонте, αп = 0,97.

Фо = 2032 · 1 · 0,97 = 1971 ч.

Страницы: 1 2 

 
 

Расчет количества оборудования
Расчет количества оборудования, которое необходимо для выполнения операций ручного или машинно-ручного труда. , Принимаем количество оборудования 11 шт. ...

Факторы, действующие на груз
На груз в процессе доставки его от поставщика до потребителя влияют три группы внешних воздействий. Механические - удары, толчки, вибрация, статические нагрузки, трение, возникающие в процессе транспортирования, погрузочно-разгрузочных работ, перегрузки, складирования и др. Как правило, механические воздействия на груз возникают из-за неисправности кузовов подвижного состава, погрузочно-разгрузочных механизмов и машин, грузозахватных устройств ...

Организационно – кадровый план
Организационная структура предприятия будет представлять собой линейную структуру, так как она наиболее подходит для нашего автосервиса, потому что идеей будущего бизнеса является создание небольшого предприятия, численность персонала которого составит около 12–14 человек: Директор (з/п фиксированная 15.000+%=35000 руб./мес. и более в зависимости от выручки); Бухгалтер (з/п фиксированная 25.000 руб./мес.); Менеджер по сервису (прием и оформл ...